掌舵学校全局
一、决策管理优化
校区收支情况分析：快速查看各个校区的收、支、盈利情况，找出业绩差异较大校区背后原因，推广先进校区经验，对业绩较差的校区及时采取改进措施。
市场投入产出分析：通过对市场活动投入产出比的分析，监控各项市场活动的实际效果，通过投入产出判断各类市场费用的有效性，降低不必要的投入，优化市场部署。
二、教学效果优化
校区续报率统计：统计不同校区在某时间段内的老学员续报比例，续报率较低反映综合评价较低，应采取措施提高学员的满意度，从而提升续报率和美誉度。
教师口碑统计：评判优秀教师的重要依据，通过对教师口碑的分析，掌握教师授课情况，提升教师的综合素质，合理优级化和分配师资，提高教学质量。
三、课程优化
课程收入比例：分析每门课程的效益，明确学校优势课程，加大对优势课程的投入，打造精品课程，整合课程设计，提高办学质量。
意向课程统计：挖掘学员的深度需求，分析学员兴趣点，照顾学员对课程的真实感受，从而优化课程设计，增强课程吸引力，提升学校竞争力。
OA流程
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